Vous venez de prendre un poste de direction
Les 90 premiers jours déterminent votre crédibilité. Nous travaillons sur votre positionnement, vos premières décisions visibles et la lecture politique de votre nouvel environnement.
« Après six mois de coaching, j'ai restructuré mon comité de direction. Les conflits latents ont disparu, la prise de décision s'est accélérée. »
Directrice générale, secteur pharmaceutique, Liège« Je perdais deux heures par jour en réunions inutiles. Le travail sur mes priorités stratégiques m'a redonné le contrôle de mon agenda. »
CEO d'une PME industrielle, province de Liège« Le diagnostic initial a mis le doigt sur un angle mort que personne dans mon équipe n'osait nommer. Ça a changé la dynamique de tout le groupe. »
Directeur financier, groupe logistique wallonExecutive Coaching à Liège pour dirigeants qui veulent des résultats
Vous dirigez une entreprise, une division ou un département. Les décisions que vous prenez chaque semaine façonnent la culture, la performance et l'avenir de dizaines de personnes. Ce poids, vous le portez souvent seul.
Le coaching exécutif que je propose n'est pas une série de conversations agréables. C'est un travail structuré, exigeant, ancré dans votre réalité opérationnelle. Chaque séance produit un livrable : une décision clarifiée, un comportement identifié, un plan d'action testé.
Je reçois mes clients dans mon cabinet au cœur de Liège, ou en visioconférence pour les dirigeants en déplacement. Les séances durent 75 minutes, jamais moins.
Porte Lyla 129b, 4000 Liège, Wallonia, Belgium
Ce coaching est fait pour vous si…
Votre équipe de direction dysfonctionne
Silos, non-dits, jeux de pouvoir. Je vous aide à identifier les schémas relationnels toxiques et à reconstruire un fonctionnement collectif où chacun assume son rôle.
Vous préparez une transformation majeure
Fusion, réorganisation, pivot stratégique : ces moments exigent un leadership clair et une communication sans ambiguïté. Le coaching vous prépare à porter le changement sans vous épuiser.
Vous sentez que vous plafonnez
Compétent, reconnu, mais coincé. Le plafond de verre n'est pas toujours externe. Parfois, c'est votre propre style de leadership qui limite votre progression. Nous identifions ce frein ensemble.
Comment se déroule un accompagnement
1
Entretien exploratoire (45 min, gratuit)
Nous échangeons sur votre situation, vos attentes et vos contraintes. Pas de vente, pas de pression. Si le courant passe et que le coaching est pertinent, nous passons à l'étape suivante. Sinon, je vous oriente vers un autre professionnel.
2
Diagnostic de leadership (2 semaines)
J'utilise un questionnaire structuré complété par vous et, si vous l'acceptez, par trois à cinq collaborateurs proches. Ce n'est pas un test de personnalité générique : chaque question porte sur des situations de décision réelles dans votre contexte.
« Le diagnostic a révélé que je sous-estimais systématiquement l'impact de mon style de communication sur mes directeurs régionaux. » — DG, secteur retail
3
Séances de coaching (8 à 14 séances sur 4 à 7 mois)
Chaque séance suit un protocole précis : revue des engagements pris, travail sur un thème prioritaire, définition d'actions concrètes pour les deux semaines suivantes. Je ne donne pas de conseils : je pose les questions que personne dans votre entourage professionnel n'ose poser.
4
Bilan et projection (séance finale)
Nous mesurons les progrès par rapport aux objectifs initiaux. Je vous remets un document de synthèse que vous pouvez partager avec votre conseil d'administration ou votre DRH si vous le souhaitez.
Un coaching ancré dans le terrain wallon
Je connais le tissu économique de Liège et de la Wallonie. PME familiales, filiales de groupes internationaux, institutions publiques : chaque contexte a ses codes, ses contraintes budgétaires, ses dynamiques politiques.
Quand un dirigeant me parle de la difficulté à recruter des ingénieurs dans la région, ou de la pression d'un actionnaire flamand, je comprends immédiatement le cadre. Ce n'est pas un détail : c'est ce qui rend le coaching utile dès la première séance.
Mes clients viennent de Liège, Namur, Verviers, Eupen et parfois du Luxembourg. Les séances en présentiel se tiennent dans mon cabinet. Pour les dirigeants basés plus loin, la visioconférence fonctionne très bien après la première rencontre en personne.
Résultats observés chez mes clients
| Situation initiale | Travail réalisé | Résultat après 6 mois |
|---|---|---|
| Prise de poste difficile | Cartographie des parties prenantes, plan de communication interne, gestion des attentes du conseil | Validation du mandat par le CA en 4 mois au lieu des 12 habituels |
| Conflit au comité de direction | Identification des schémas d'évitement, restructuration des réunions de direction, clarification des rôles | Réduction du turnover au sein du comité : zéro départ non planifié sur l'année |
| Épuisement décisionnel | Tri des décisions par niveau d'impact, délégation structurée, rituel de revue hebdomadaire | Récupération de 8 heures par semaine pour le travail stratégique |
| Préparation d'une fusion | Scénarios de communication, gestion de l'incertitude, alignement des équipes sur la vision post-fusion | Fusion achevée avec un taux de rétention des talents clés de 91 % |
Ce que je crois sur le leadership
Le leadership ne se développe pas dans les livres. Il se développe dans les moments où vous devez trancher sans disposer de toutes les informations, où vous devez dire non à quelqu'un que vous respectez, où vous devez admettre que votre première intuition était fausse.
Mon rôle n'est pas de vous rendre plus charismatique ou plus « inspirant ». Ces mots ne veulent rien dire dans une salle de comité de direction à 8 h 30 un lundi matin. Mon rôle est de vous aider à voir plus clairement, décider plus vite et assumer les conséquences de vos choix sans les ruminer pendant des semaines.
Je suis coach certifié ICF (PCC), formé à l'approche systémique et à l'analyse transactionnelle. Avant de coacher des dirigeants, j'ai passé quinze ans dans des fonctions de direction opérationnelle. Je sais ce que c'est d'avoir un P&L à défendre et une équipe à mobiliser quand les résultats ne sont pas au rendez-vous.
Questions que mes clients posent souvent
Un consultant vous dit quoi faire. Un coach vous aide à trouver vos propres réponses en posant les bonnes questions et en vous confrontant à vos angles morts. Dans la pratique, il m'arrive de partager une observation ou une expérience quand c'est utile, mais la décision reste toujours la vôtre.
Le tarif dépend du nombre de séances et de la complexité du diagnostic initial. Pour un parcours standard de 10 séances avec diagnostic, comptez entre 4 500 € et 7 200 € HTVA. L'entretien exploratoire est gratuit et sans engagement.
Oui. La majorité de mes clients sont financés par leur entreprise. Je fournis une convention tripartite (entreprise, coaché, coach) qui précise les objectifs, la confidentialité et les livrables. Certaines entreprises utilisent leur budget formation ou développement RH.
Absolument. Le contenu de nos échanges ne sera jamais communiqué à votre employeur, votre DRH ou votre conseil d'administration sans votre accord explicite. Le document de synthèse final est rédigé avec vous, et vous décidez ce qui y figure.
Mon activité principale est le coaching individuel de dirigeants. Il m'arrive d'animer des séminaires de cohésion pour des comités de direction de 4 à 8 personnes, mais uniquement après avoir coaché le dirigeant individuellement. Le coaching d'équipe sans ancrage individuel produit rarement des résultats durables.
Prenez rendez-vous pour un entretien exploratoire
L'entretien dure 45 minutes, en personne ou par visioconférence. Il est gratuit. Décrivez brièvement votre situation dans le formulaire, je vous recontacte sous 48 heures ouvrables.
Porte Lyla 129b, 4000 Liège, Wallonia, Belgium
Informations légales
Dernière mise à jour : janvier 2026.
Données collectées
Lorsque vous remplissez le formulaire de contact, nous recueillons votre nom, votre adresse e-mail, votre numéro de téléphone (si fourni), le nom de votre entreprise et le contenu de votre message. Ces données sont utilisées exclusivement pour répondre à votre demande et planifier un éventuel entretien exploratoire.
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Le traitement repose sur votre consentement (article 6.1.a du RGPD) et sur notre intérêt légitime à répondre aux demandes de renseignements (article 6.1.f).
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Dernière mise à jour : janvier 2026.
Objet
Le présent site a pour objet de présenter les services de coaching exécutif proposés par Transformative Exec Coach, dont le siège est situé Porte Lyla 129b, 4000 Liège, Belgique.
Propriété intellectuelle
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Responsabilité
Les informations fournies sur ce site le sont à titre indicatif. Elles ne constituent pas un engagement contractuel. Le coaching exécutif fait l'objet d'un contrat distinct signé avant le début de tout accompagnement.
Droit applicable
Le présent site est soumis au droit belge. Tout litige relève de la compétence des tribunaux de Liège.
Le coaching exécutif n'est ni une thérapie, ni un traitement médical, ni un service de conseil juridique ou financier. Les résultats mentionnés sur ce site reflètent des situations réelles mais anonymisées ; ils ne garantissent pas des résultats identiques pour chaque client. Chaque accompagnement est adapté à la situation individuelle du dirigeant.
Si vous traversez une crise de santé mentale, veuillez consulter un professionnel de santé qualifié.